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“ID 2015”管理变革全面启动

发布时间 :2015-05-25

  经过逾十年的发展,公司已在全国范围内布局30多个项目,从一个给沃尔玛选址开店的开发商发展成为专注于购物中心的商业地产投资、开发和运营商。随着集团拓展与并购业务持续推进,资产规模迅速扩张的同时,经营地域和管理边界不断扩大,部门及单位不同业务间的工作交集日益增加。在公司战略导向下,如何调整集团的组织架构来支撑公司未来战略的发展是公司领导层不得不思考的问题。

  5月12日,“ID 2015”管理变革项目小组正式成立,由集团董事长兼CEO丁总担任管理变革小组组长。“ID”的全称为“Innovation Driven ”(创新驱动),意味着通过创新来驱动公司的管理变革;“ID”又是身份证明的简称,寓意我们要重新认识公司的定位和未来发展;“2015”是指2015年启动,代表这是一个可持续的项目。丁总提出:“ID 2015”是一次创新驱动的变革之旅,目的是要提升管理效率和经营效益,驱动促进公司有质量的扩大规模。小组成员在推动项目时应思路开阔、抱着“打破篱笆墙”的精神积极投入,项目方案要有前瞻性,具有可操作性并能够适应公司的可持续发展。

  如今,围绕“ID 2015”的相关工作正在紧密锣鼓地进行,接下来大家会发现,公司内部每位员工都会参与到这项鼓舞人心的管理变革工作当中。项目实施初期是将抓住重点,着力解决公司存在的一些关键问题,并尽早取得预期效果,增强股东、董事及员工持续执行方案的信心。我们相信在公司领导和管理变革小组的共同努力下,“ID 2015”管理变革项目一定能够将公司打造成战略统一、运作高效、管控有力、服务协同的国际化集团公司。