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招商大家庭齐聚天津

发布时间 :2016-05-13


2016年4月13-15日,SCPG2016年度招商系统第一次全体会议在天津举行,SCPG全国33个已开业及筹备中的商场的招商负责人、集团招商部12名成员和部分商场领导参与了本次会议。

本次会议由集团招商部总经理孙娟女士发起和主持,会议主要内容有:

1、考察天津商业市场,考察天津悦荟项目及周围商圈情况,探讨悦荟项目未来升级改造方案。

2、考察筹备中的天津印象城及邻近的永旺梦乐城项目,探讨如何利用集团优势协助天津印象城推进招商进度,达到开业目标。

3、讨论集团招商部和商场招商部的分工,区域对接制度的实施方式,战略品牌库的梳理。

4、管理制度修订,管理流程优化。


Day One  

第 一天大家乘坐会务组安排的大巴,前往天津悦荟项目进行考察。悦荟项目作为SCPG收 购的重点项目,位于天津商圈核心区,在天津市场竞争激烈,并且随着大悦城的兴起,商圈逐步偏离,又临地铁改造,因此处于何去何从的十字路口。招商系统所有 同事认真倾听悦荟同事的讲解,仔细走遍悦荟项目每一个角落,思考这个项目该如何突围。之后,乘大巴前往天津印象城进行考察,天津印象城是我司今年筹备开业 的重点项目,面临天津多数商业项目经营艰难且租户开店削减等不利局面,招商系统所有同事全力以赴的帮助天津印象城加快招商进度,达到开业目标。

下午的讨论会,招商系统同事按照区域进行分组,华南区域、北方区域、华东区域、浙江区域。各组针对天津悦荟如何调整以及天津印象城招商如何推进等问题展开激烈讨论,并推举各自代表上台发言。

针对天津悦荟如何调整这一议题,各组同事思路开阔,踊跃的提出了自己的建议和方法,在这类非传统的大盒子型的购物中心上,传统的商业思路,尤其是零售品牌组合,已不足以解决问题,新兴业态是更多同事的思想着重点所在。

针对天津印象城招商如何推进这一议题,各组的结论都落在实处。各商场招商负责人纷纷表示,支援兄弟商场是应尽之责,会在各自的品牌储备中选择有把握的品牌投放到天津项目上。并且不会只是牵线,而是要努力促进达成。所有招商系统同事一起为推进天津印象城招商进度而努力。



Day Two 

第二天上午的讨论议题主要包括,如何优化工作流程、集团招商和商场招商分工、战略品牌梳理、区域对接机制等。

重 点是关于战略品牌库的甄别和梳理,战略品牌的实施和把控,与会人员纷纷就品牌的选择、战略品牌与各个项目的捆绑程度展开激烈讨论,初步达成关于战略品牌库 的实施方法。另一项是关于区域对接制度,集团招商部总经理孙娟女士具体解释说明了关于区域对接制度的实施目的,是让总部对接人能深入了解项目经营情况,更 好协调总部和项目的招商工作,保证集团利益最大化。孙总详细介绍了关于区域对接制度的实施框架,对接人的职责,这一制度得到了与会人员的一致理解与支持。

下午的讨论议题包括,岗位职责、品牌资源库管理制度、到期合同后续管理办法、招商人员内部行为控制条例、招商人员考核办法等。

制度的细则和实施是制度成功与否的关键,而一项制度的实施能否成功,很大程度取决于制度体系内所有人的理解和支持,因此围绕招商相关各项制度,各组展开充分讨论,集团招商部两位负责人也给各位同事对于各项制度所提出的疑问给予耐心的指导和解答。


 

在所有与会人员的掌声中,SCPG招商系统2016第一次全体会议结束,相信通过各位领导和同事的精彩交流和思维碰撞,会给大家带来更多提升,也会对2016年度集团招商工作带来更多支持和帮助。